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Boss Autrement : prendre du recul, structurer son entreprise, et vivre

Tu bosses DANS ton business, ou SUR ton business ?

Patron de TPE/PME, tu es indispensable à ta boîte ?

Ne me dis pas non, je te vois.

 

Je l’ai été aussi.

Jusqu’à ce que je bosse dessus.

Tu es prêt ?

Noyé ? Reprends le contrôle.

Mes entreprises sont toutes en France. Pourtant depuis 2017 j’habite principalement en Finlande.

Pour ça, on a repensé toute l’organisation pour que je sois superflu au quotidien.

Parce qu’un patron indispensable à l’opérationnel est un danger permanent pour son entreprise.

Tu es dirigeant de TPE/PME ?

Tu n’as pas forcément envie d’aller t’installer aussi loin que moi.

Mais tu n’aimerais pas juste retrouver une vision, un recul, un équilibre ? Travailler sur ton business plutôt que dans ton business ?

Je n’ai aucune leçon à te donner. Ici, je raconte juste comment je bosse.

Les CONTENUS de boss autrement

Ce que tu trouveras ici

De quoi reprendre le contrôle sur ton travail.

Du 100% vécu, approuvé ou recalé.

Management, stratégie, organisation, rôle du dirigeant…

Tous les domaines à passer en revue pour cesser d’être indispensable.

Retrouver de la vision et un équilibre.

Etre Boss Autrement.

 

articles de blog

Une réflexion permanente sur le management, l’organisation, le développement personnel du chef d’entreprise.

podcasts

Sur des sujets de fond qui concernent chaque dirigeant, et toujours tirés du réel.

outils

Des études de cas 100% tirées du réel, pour mettre en application des solutions concrètes.

inspiration

Idées de lecture, d’applis qui changent la vie, blogs et auteurs à découvrir… le tout 100% orienté dirigeant.

Nicolas m’a fait prendre du recul pour me poser les bonnes questions. J’ai enfin compris ma valeur ajoutée, et surtout ce que je devais en faire et comment. Je me sens libéré et recentré sur ce pourquoi j’ai voulu entreprendre.

Tennessee Veldeman

CEO, VSI INNOVATION

Nicolas nous a apporté un regard éclairé sur notre projet, une prise de recul sur les difficultés que nous pourrions rencontrer lors du développement de notre entreprise, et une ouverture d’esprit sur le recrutement et le télétravail.

Benjamin Béguin & Rémi Parent

Fondateurs, Leakwatch

Derrière le micromanagement, la peur d’être inutile ?

Et si derrière le micromanagement, se trouvait tout simplement la peur de ne plus être indispensable ? Troisième et dernier article de ma trilogie sur le sujet du micromanagement. Si tu préfères écouter le podcast, c'est par ici. J'ai commencé ici par te donner les...

La tenue des engagements, c’est quoi ?

La tenue des engagements, comme valeur de l'entreprise, ça veut dire quoi ? Dernier article dans mon tour d'horizon des 3 valeurs cardinales de mon entreprise Atavik. Je t'ai parlé des implications de "La qualité passe avant tout" et de "la loyauté". Examinons...

Voir clair, voir loin

Prendre du recul, l’arme absolue

« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. » Cette phrase de Sénèque a plus de 2000 ans. Elle devrait figurer au mur du bureau de tout chef d’entreprise. Mais trop souvent le quotidien prend le dessus, et d’imprévus en crises à résoudre, prendre du recul devient un luxe… et semble impossible.

C’est pourtant un indispensable que tout chef d’entreprise devrait planifier, organiser et protéger à tout prix. Prendre du recul de manière construite et régulière est la seule façon de dominer son sujet et fixer les caps. Prendre du recul est aussi l’objectif central de nos sessions Skype. En voici le principe.