Tu bosses DANS ton business, ou SUR ton business ?
Patron de TPE/PME, tu es indispensable à ta boîte ?
Ne me dis pas non, je te vois.
Je l’ai été aussi.
Jusqu’à ce que je bosse dessus.
Tu es prêt ?
Noyé ? Reprends le contrôle.
Mes entreprises sont pensées pour tourner sans moi au quotidien.
Pourquoi ? Parce qu’un patron indispensable à l’opérationnel est un danger permanent pour son entreprise.
On y perd la vision, la stratégie, sa santé mentale et physique. On y perd ses collaborateurs et son entourage.
En 2012 j’ai commencé par être ce patron nez dans le guidon, partout à la fois, épuisé.
J’ai décidé de tout changer en 2016.
Et j’habite depuis 2017 à 2000 km de mes entreprises.
Tu es dirigeant de TPE/PME ?
Tu t’épuises à la tâche et tu manques de recul pour réfléchir à ton business ?
Ici, tu trouveras du contenu 100% vécu pour changer tout ça.
Les CONTENUS de boss autrement
Ce que tu trouveras ici
De quoi reprendre le contrôle sur ton travail.
Du 100% vécu, approuvé ou recalé.
Management, stratégie, organisation, rôle du dirigeant…
Tous les domaines à passer en revue pour cesser d’être indispensable.
Retrouver de la vision et un équilibre.
Etre Boss Autrement.
articles de blog
Une réflexion permanente sur le management, l’organisation, le développement personnel du chef d’entreprise.
podcasts
Sur des sujets de fond qui concernent chaque dirigeant, et toujours tirés du réel.
outils
Des études de cas 100% tirées du réel, pour mettre en application des solutions concrètes.
inspiration
Idées de lecture, d’applis qui changent la vie, blogs et auteurs à découvrir… le tout 100% orienté dirigeant.
Nicolas m’a fait prendre du recul pour me poser les bonnes questions. J’ai enfin compris ma valeur ajoutée, et surtout ce que je devais en faire et comment. Je me sens libéré et recentré sur ce pourquoi j’ai voulu entreprendre.
Tennessee VeldemanNicolas nous a apporté un regard éclairé sur notre projet, une prise de recul sur les difficultés que nous pourrions rencontrer lors du développement de notre entreprise, et une ouverture d’esprit sur le recrutement et le télétravail.
Benjamin Béguin & Rémi Parent
Pourquoi on fait si peu de veille concurrentielle ?
(Si tu préfères écouter cet article en podcast, c'est par ici) Pourquoi on fait si peu de veille concurrentielle ? Je me rends compte à quel point on en fait très peu quand manifestement d'autres en font beaucoup plus. On me pose souvent la question de comment...
Faire passer des compétences avant le savoir-être, erreur d’entrepreneur
Faire passer des compétences avant un savoir-être est une erreur qu'il m'est arrivé de commettre dans mon parcours d'entrepreneur, et que je suis bien décidé à ne plus commettre. (si tu préfères le podcast, c'est par ici) Evidemment, on a absolument besoin de...
Vouloir convaincre tout le monde, erreur d’entrepreneur
L'une de mes erreurs d'entrepreneur les premières années à été de vouloir convaincre tout le monde. La manière dont les produits de notre marque Atavik sont conçus relèvent de choix et d'un parti pris reflétant des convictions et une expérience personnelles sur ce...
Voir clair, voir loin
Prendre du recul, l’arme absolue
« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. » Cette phrase de Sénèque a plus de 2000 ans. Elle devrait figurer au mur du bureau de tout chef d’entreprise. Mais trop souvent le quotidien prend le dessus, et d’imprévus en crises à résoudre, prendre du recul devient un luxe… et semble impossible.
C’est pourtant un indispensable que tout chef d’entreprise devrait planifier, organiser et protéger à tout prix. Prendre du recul de manière construite et régulière est la seule façon de dominer son sujet et fixer les caps. Prendre du recul est aussi l’objectif central de nos sessions Skype. En voici le principe.