Tu bosses DANS ton business, ou SUR ton business ?
Patron de TPE/PME, tu es indispensable à ta boîte ?
Ne me dis pas non, je te vois.
Je l’ai été aussi.
Jusqu’à ce que je bosse dessus.
Tu es prêt ?
Noyé ? Reprends le contrôle.
Mes entreprises sont toutes en France. Pourtant depuis 2017 j’habite principalement en Finlande.
Pour ça, on a repensé toute l’organisation pour que je sois superflu au quotidien.
Parce qu’un patron indispensable à l’opérationnel est un danger permanent pour son entreprise.
Tu es dirigeant de TPE/PME ?
Tu n’as pas forcément envie d’aller t’installer aussi loin que moi.
Mais tu n’aimerais pas juste retrouver une vision, un recul, un équilibre ? Travailler sur ton business plutôt que dans ton business ?
Je n’ai aucune leçon à te donner. Ici, je raconte juste comment je bosse.
Les CONTENUS de boss autrement
Ce que tu trouveras ici
De quoi reprendre le contrôle sur ton travail.
Du 100% vécu, approuvé ou recalé.
Management, stratégie, organisation, rôle du dirigeant…
Tous les domaines à passer en revue pour cesser d’être indispensable.
Retrouver de la vision et un équilibre.
Etre Boss Autrement.
articles de blog
Une réflexion permanente sur le management, l’organisation, le développement personnel du chef d’entreprise.
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Sur des sujets de fond qui concernent chaque dirigeant, et toujours tirés du réel.
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Nicolas m’a fait prendre du recul pour me poser les bonnes questions. J’ai enfin compris ma valeur ajoutée, et surtout ce que je devais en faire et comment. Je me sens libéré et recentré sur ce pourquoi j’ai voulu entreprendre.
Nicolas nous a apporté un regard éclairé sur notre projet, une prise de recul sur les difficultés que nous pourrions rencontrer lors du développement de notre entreprise, et une ouverture d’esprit sur le recrutement et le télétravail.
Oui mais toi, tu as une bonne équipe !
Avoir une bonne équipe, c'est quoi ? L’état d’esprit dans lequel on se trouve par rapport à notre équipe est parfois plus important que la qualité de l'équipe elle-même. Avoir une bonne équipe, ce serait tout dans la tête ? En tout cas, prendre du recul à ce sujet est...
L’impossible, c’est pour les autres
Allez, parlons de l’impossible Le grand mot est lâché. L’IMPOSSIBLE. Celui dont on dit qu’il n’est pas français. Ce sentiment qui t’envahit parfois. Plus souvent, ce jugement définitif que d’autres portent sur tes projets, tes plans d’action et tes envies. Ce...
Ce que les chefs d’entreprise ne cherchent pas
Quelles sont les expressions-clés les plus recherchées sur Google par les chefs d'entreprise ? C'est surtout l'absence de recherche qui peut surprendre. Retour sur des carences qui en disent long. Comme toute personne qui décide un jour de publier du contenu destiné à...
Voir clair, voir loin
Prendre du recul, l’arme absolue
« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. » Cette phrase de Sénèque a plus de 2000 ans. Elle devrait figurer au mur du bureau de tout chef d’entreprise. Mais trop souvent le quotidien prend le dessus, et d’imprévus en crises à résoudre, prendre du recul devient un luxe… et semble impossible.
C’est pourtant un indispensable que tout chef d’entreprise devrait planifier, organiser et protéger à tout prix. Prendre du recul de manière construite et régulière est la seule façon de dominer son sujet et fixer les caps. Prendre du recul est aussi l’objectif central de nos sessions Skype. En voici le principe.