Faire passer des compétences avant un savoir-être est une erreur qu’il m’est arrivé de commettre dans mon parcours d’entrepreneur, et que je suis bien décidé à ne plus commettre.

Evidemment, on a absolument besoin de compétences dans l’entreprise. Et quand on recrute des gens, la question des compétences est celle que l’on se pose en premier. Mais ça ne suffit pas. (si tu préfères l’article, c’est par ici )

L’une de mes erreurs d’entrepreneur au début a été de vouloir convaincre tout le monde. Par déformation professionnelle (ancien prof), je suis très attaché à l’argumentation et j’ai tendance à ne pas lâcher l’affaire tant que je n’ai pas convaincu. Dans le business, c’est vite pénalisant !

Pas facile de faire la part des choses quand on entreprend. Dès lors que tes produits sont le reflet de tes convictions, tu peux te trouver exagérément touché par des commentaires négatifs. Voici mon expérience à ce sujet, et comment j’y ai remédié.

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Quand on entreprend, on devrait saisir l’occasion dès que possible d’être à la fois mentor et mentoré. On en parle dans ce podcast, extrait de la soirée de cloture du programme d’accélération UPGRADE 2019, de la Serre Numérique de Valenciennes.

Début juillet 2019 j’intervenais en tant que Parrain de la Promo 2019 lors de la soirée de cloture du programme d’accélération « UPGRADE » de la Serre Numérique de Valenciennes. J’y expliquais notamment le Concept du Hérisson.

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Troisième et dernier volet de la mini-série sur le micromanagement. Et si derrière la difficulté à déléguer se cachait la crainte pour le chef d’entreprise, de ne plus être indispensable ?

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